رسم خرائط لحلول التعاون فيما بين بلدان الجنوب في الدول العربية

الدول العربية

تعميم المساءلة الاجتماعية في الاستثمار المكثف للعمل في حالات الطوارئ

الثلاثاء, 17 نيسان/أبريل 2018 08:29 Written by 
  • Location(s): Egypt
  • Type(s): Solution
  • Theme(s): Democratic Governance, Youth Empowerment
  • SDG(s): 16. Peace, Justice and Strong Institutions
  • Locations in the Arab States: Egypt
  • Types in the Arab States: Solution
  • Themes in the Arab States: Democratic Governance, Youth Empowerment
  • SDGs in the Arab States: 16. Peace, Justice and Strong Institutions
  • Types of ComSec Solutions: Solution

مصر تسجل 3 من أصل 10 على حكم القانون ، 3 من أصل 7 على القيود التنفيذية و 1.72 من أصل 7 على الشفافية ومكافحة الفساد. تشير هذه الدرجات إلى الحاجة إلى تعزيز إطار المساءلة.

الحل: تعميم مراعاة المساءلة الاجتماعية (SA) في الاستثمار المكثف للعمل في حالات الطوارئ هو آلية لإدخال إطار المساءلة في العمليات الحكومية ومساءلة مقدمي الخدمات العامة من خلال منصة مشتركة ، والتي على مختلف الجهات الفاعلة ، بما في ذلك الحكومة ، منظمات المجتمع المدني (CSOs) ، يمكن أن تعمل وسائل الإعلام والقطاع الخاص معًا لضمان تحسين تقديم الخدمات.

الأهداف والغايات : الهدف العام للمشروع هو خلق استجابة حكومية أفضل لاحتياجات السكان المستهدفين. تهدف SA إلى فتح حوار بين المواطنين ومنظمات المجتمع المدني ، ومجموعات الشباب ، ووسائل الإعلام من جهة ، وكذلك لزيادة درجة استجابة السلطات الحكومية (مقر MSMEDA والمكاتب الإقليمية والشركاء المنفذين).

التنفيذ: أطلقت شركة CARE الدولية الحلول بالتعاون مع وكالة تنمية المشروعات الصغرى والصغيرة والمتوسطة (MSMEDA) في مصر في أغسطس 2014 في محافظات بني سويف وأسيوط والشرقية في مصر. اعتمد التنفيذ على CARE International في نموذج TPM في مصر ، والذي يتضمن مراحل مختلفة وأدوات SA تلخص بتتبع المدخلات ، وزيارات الموقع ، وجلسات الاستماع العامة واجتماعات المراجعة التي تمثل الشفافية والمشاركة والمساءلة والاستجابة لمقاييس الحوكمة الجيدة.

1 شارع يبدأ المرحلة من خلال توضيح مع MSMEDA بالضبط ما هي المعلومات التي يجب أن تتوقع الحصول على، وحتى نتمكن من تتبع المعلومات يمكن أن يكون مفيدا لأصحاب المصلحة الرئيسيين لدينا، بما في ذلك مقر نفسها. وبمجرد توضيح المعلومات الأكثر صلة ، يجب على كل طرف بعد ذلك نشر معلومات لمجموعات المراقبة. ويقوم المراقبون بعد ذلك بتتبع إصدار هذه المعلومات ضد الالتزامات المنصوص عليها.

المرحلة الثانية تشمل تتبع المدخلات. من أجل تتبع المدخلات من البيانات والميزانيات المتعلقة بالمشروع ، اضطر الفريق أولاً إلى تصميم نموذج لتتبع المدخلات وإعداد التقارير ، بشكل فعال على شكل استخراج في excel من أجل الحصول على المعلومات الأساسية وطلبها. ثم تم تدريب الشباب على كيفية استخدام شكل التقارير. ثم قام المراقبون بجمع وتجميع المعلومات في شكل التقارير ، وتحديثها بشكل دوري. ثم تم تحميل الشاشات لكتابة الملاحظات على البيانات في تقاريرها.

في المرحلة الثالثة ، تجري زيارات ميدانية مشتركة. وتجري هذه الزيارات الميدانية للمواقع حيث تمكن أصحاب المصلحة ذوو الصلة من مجموعات الرصد ، ومنظمة كير ، ووزارة الشؤون الاجتماعية ، ووسائط الإعلام ، وغيرهم من إثبات أو تحدي البيانات التي تنشرها منظمات المجتمع المدني ووكالات الأشغال العامة.

خلال المرحلة ال 4، ومراقبين معتمدة من قبل المشرفين الميدانيين CARE لتحليل القواسم المشتركة والاختلافات بين تتبع المدخلات والزيارات الميدانية - التحقق من صحة البيانات وكتابة تقرير مع الملاحظات والتوصيات. ثم تمت مشاركة هذه الملاحظات مع جمعية الإمارات للغوص ومنظمات المجتمع المدني المحلية التي جمعت منها البيانات. توضح التقارير ما إذا كانت هناك تباينات بين تقارير تتبع الإدخال والزيارات الميدانية.

في المرحلة ال 5، وجلسات الاستماع العامة تجري. بحيث أنه من الجدير عقد اجتماع لإعادة تعريف أصحاب المصلحة الرئيسيين والقضايا الرئيسية التي يجب معالجتها ، حيث قد تتغير هذه الأمور خلال مسار المبادرة. عقد الفريق اجتماعات محددة مع أصحاب المصلحة الأفراد. وقد صممت هذه الاجتماعات على شكل اجتماعات مسبقة قبل المنتدى ، وإحاطات إعلامية لشركاء وسائل الإعلام ومناقشات مجموعة التركيز مع الجهات الفاعلة الرئيسية الأخرى. ثم تم إرسال الدعوات إلى مجموعات أصحاب المصلحة المختلفة ، بما في ذلك منظمات المجتمع المدني ، ومكتب MSMEDA المحلي ، ووسائل الإعلام ، والمستفيدين من المشاريع المباشرة وغير المباشرة. ثم تم عقد جلسة علنية. وبعد جلسة الاستماع العلنية ، تمت كتابة تقرير يتضمن ملخصًا للنتائج ، وتم وضع خطة مراقبة لتتبع الالتزامات ، وتم إعداد بيان صحفي للصحفيين.

الإنجازات:
نفذت MSMEDA 24 إجراء تصحيحي بناء على التوصيات الناتجة عن تنفيذ نموذج SA ؛ بينما قام شركاؤها التنفيذيون بتطبيق 174 إجراء تصحيحي. بالنسبة للتوصيات المتبقية ، أوضحت MSMEDA وشركاؤها التنفيذيون عدم قابلية تطبيق هذه التوصيات ، وما زالوا يناقشونها أو يفكرون في وسائل أخرى لتطبيق هذه التوصيات.

MSMEDA SA بدأ القادة بالإدانة على هذه التجربة واتخاذ زمام المبادرة في بعض أنشطة نموذج SA وأهمها تسهيل مشاركة الجمهور العام في مشاركة معارفهم وخبراتهم ونقلها إلى مكاتب إقليمية أخرى في محافظتي قنا والمنيا.

مجموعات مراقبة الشباب باعتبارها المنفذ الرئيسي لـ SA-ELIIP ، بحلول نهاية المشروع ، كانت مجموعات مراقبة الشباب تقوم بأنشطة نموذج SA الخاصة بها وتسهل جلسات الاستماع العامة. وقد أظهر هذا بناء ملموسة في قدراتها.

تم ضبط نموذج TPM بشكل دقيق خلال مدة المشروع واختباره لاستخدامه وتكراره من قبل كيانات أخرى داخل مصر و / أو داخل دول أخرى.

الميزانية : 730،000 دولار أمريكي

الشركاء: مؤسسة فورد ، وزارة الخارجية وشؤون الكومنولث

بيانات المتصل:
مصر
مدحت مسعود
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
منظمة كير الدولية في مصر

ميس ابو حجاب
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: +201099913128

عمرو لاشين
البريد الإلكتروني: عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته.
الهاتف: 201097773161

 

Read 5145 times Last modified on الإثنين, 04 شباط/فبراير 2019 00:21
Login to post comments
UNOSSC, Division for Arab States, Europe & the CIS RT @WGEO_org: “The African region is rich in natural resources from the quality of our soil, water and minerals that we depend and base our… 1 year ago